11月15日下午，中慧腾飞集团“自虐式精细化极致管理”专题研讨会于医疗养老事业部中慧津康三楼会议室召开。会议由中慧腾飞集团董事长许钱亲自主持，集团总裁季勇、执行总裁夏榛、各事业部总经理、中层管理人员及部分员工代表共同参会。

集团董事长许钱从三方面发起了本次专题会议关于“精细化极致管理”的讨论：

1、“自虐式精细化极致管理”理念的实施现状

目前集团上下对于“精细化极致管理”的思想认识和重视程度还需进一步提升，各事业部暂拟的“精细化极致管理20条”与精细化的极致要求还相差甚远。在集团现阶段发展的关键时刻，只有充分理解精细化极致管理的必要性，才有可能免于事业的平庸。

2、理念的由来

“自虐式精细化极致管理”理念最初于集团旗下教育培训事业部誓师大会上提出，当时董事长许钱就明确表示，要用“自虐”的精细化运作方式将管理做到极致，这也是我们企业文化始终倡导的。各事业部和各部门应该思考、研究、提炼出精细化的、极致的管理理念，以保证中慧腾飞集团在所涉及的各大行业内良性生存，长足发展。

3、理念的践行效果

全员要以“自虐”的意识和勇气，践行“精细化极致管理”理念，以最终达到我们所预期的效果，即通过深入人心的精细化管理，为社会提供极致的服务，在创造社会效益的同时打造企业知名度，最终实现全体中慧人“有尊严、更自信地屹立于这个机遇与挑战并存的世界”的梦想。

研讨会上，教育培训、司法鉴定、法律咨询、工程管理、医疗养老事业部总经理及部分员工代表与大家交流分享了对于“精细化极致管理”的理解。

精彩解读

精细化的管理就是执行加落地，达到集团效益最大化。

做别人做不到的事情，才是自虐式精细化管理做到极致的表现。

准军事化设计，方块加直线，首先从气场上优于其他机构。

加速，精细，规范化体系，小步快走。

各事业部“精细化极致管理20条”

针对各事业部提出的“精细化极致管理20条”，集团总裁季勇提出，要将严苛要求与人性化管理并行，不断提升员工们对管理理念的认识，由管理层发挥榜样的力量，影响其他员工，做事步调与集团协同，以达到精细化极致管理。

执行总裁夏榛对各事业部的“精细化极致管理20条”进行了讲评，希望各事业部达到“人无我有，人有我优”，注重细节的把控，加深认识，拿出可提炼归纳的内容，做到一直被模仿、从未被超越。

研讨会的最后，董事长许钱也对各事业部重新梳理订立“精细化极致管理20条”提出了建议：

希望大家抛弃过去，打造中慧腾飞集团的特色，专业的人做专业的事，打造我们自己的标杆。

 

从团队建设方面，打出亮点；从团队目标上，合法合规利益最大化；一切以客户为中心；营销与推广；公司治理。

“精细化极致管理”是对主要业务的帮助和支持，不能出现本末倒置；制度重新梳理完成后，要持之以恒的践行；没有一成不变的东西，要在管理的实践中不断创新。

首次“自虐式精细化极致管理”专题研讨会圆满结束，参会人员通过分享和交流，加深了对“精细化极致管理”的认识。相信在以后前进的路途中，中慧腾飞集团全体人员一定会秉承本次会议的精神，用“自虐”的精细化运作方式将管理和日常工作做到极致。